О чем пойдет речь
Данное обучение является программой повышения квалификации на базе Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ Петра Великого).
Направление подготовки
27.04.03 Системный анализ и управление (Управление в технических системах).
Уровень образования
Повышение квалификации.
Цель программы
Формирование компетенций и практических навыков в области ведения проектов внутренней трансформации организаций и управления изменениями.
Преимущества программы
В условиях политической и экономической неопределенности последних лет практически каждая компания сталкивается с необходимостью разработки и внедрения проектов, связанных с внутренними изменениями.
Программа позволяет на практике погрузиться в процессы изменений, возникающих при запуске проектов трансформации, а также понять особенности управления такого рода проектами как в операционных процессах, так и в организационном ключе, который неразрывно связан с изменениями и самих участников проекта. В рамках обучения на этой программе рассматривается полный проектный цикл от идеи проекта до внедрения результатов с учетом управления организационными изменениями.
Язык обучения
Русский
Язык материалов
Русский
Целевая аудитория
• Сотрудники организаций, планирующих изменения;
• Руководители проектов
• Члены проектных команд
• Преподаватели университетов, участвующие в проектном обучении
Программа
• Общие понятия, фазы проекта. Жизненный цикл проекта
• Окружение проекта, ограничения и допущения
• Проектная деятельность и организационные структуры
• Формирование инноваций в организации, объекты внутренней трансформации. Внутреннее предпринимательство
• Оценка готовности организации к изменениям
• Предпроектная работа и инициирование проекта. Целеполагание в проекте. Образ продукта проекта
• Паспорт/устав проекта. Управление содержанием
• Управление заинтересованными сторонами, цели ЗС в проекте
• Формирование эффективной команды проекта, лидерство. Коммуникации в проекте
• Сопротивление изменениям. Управление мотивацией
• Планирование проекта. Методы планирования, работа в условиях неопределённости
• Управление рисками. Стратегия работы с рисками
• Методы мониторинга проекта
• Управление изменениями на протяжении проекта
• Подходы к оценке бюджета и выгод проекта. Экономика проекта
Как будет проходить мероприятие
• Длительность программы – 60 дней
• Объем программы обучения – 72 часа в дистанционном формате, включая практику
• В ходе обучения команды работают над своими проектами по специальному шаблону под руководством преподавателей
• Программа завершается групповой защитой проектов командами
Код курса
MPMP_102
Длительность курсов
60 дней
Продукт вендора
Методологии
Академия